Se você acompanha a Energycoop desde o início, sabe que a nossa história nunca foi sobre pressa — foi sobre construção sólida. E é exatamente isso que estamos vivendo agora: um novo ciclo que não rompe com o passado, mas que se apoia nele para ir mais longe.

Nas últimas semanas, dois movimentos importantes marcaram essa virada: a atualização do nosso Estatuto Social e a realização da Assembleia Geral do dia 6 de abril, que elegeu a nova diretoria e os conselhos administrativo e fiscal. Mais do que atos formais, esses marcos representam maturidade institucional e preparo para um cenário que exige cada vez mais organização, estratégia e escala.

Um estatuto mais moderno para uma cooperativa mais preparada

A revisão do Estatuto Social não foi apenas uma atualização jurídica — foi um reposicionamento estratégico.

Ao longo desse processo, buscamos alinhar a Energycoop com aquilo que já vínhamos praticando na realidade: uma cooperativa com atuação nacional, com capacidade de operar em diferentes frentes e com vocação clara para inovação.

Entre os pontos mais relevantes, destacam-se:

• A consolidação da atuação em todo o território nacional, com possibilidade de expansão por meio de filiais, projetos e parcerias;
• A ampliação clara das frentes de atuação, incluindo energias renováveis, biogás, biometano, gestão de resíduos, biofertilizantes, tecnologia e inovação;
• O fortalecimento do papel da cooperativa em pesquisa, desenvolvimento e capacitação;
• A inclusão de temas fundamentais como economia circular, sustentabilidade e inclusão produtiva;
• Maior clareza nas regras de governança, responsabilidades e funcionamento dos conselhos.

Na prática, isso significa que a Energycoop agora tem um “manual de voo” muito mais alinhado com o que o mercado exige — e, principalmente, com o tamanho da oportunidade que temos pela frente.

A Assembleia de 6 de abril: legitimidade e renovação

Com o novo estatuto aprovado, a Assembleia Geral do dia 6 de abril cumpriu seu papel democrático ao eleger a nova composição dos órgãos de governança da cooperativa.

A nova chapa do Conselho de Administração ficou composta por:

• Presidente: Emerson Soares
• Vice-presidente: Vilson Martins Filho
• Secretária: Andrea Siewerdt

Diretorias:

• Diretora Administrativa: Leidiane Silva
• Diretora Operacional: Cintia Mochnacz
• Diretor Comercial: Joel Martins

Conselho Administrativo:

• Gabriel Nogueira
• João Ferri
• João Oliveira

Suplentes:

• José Espírito Santo
• Murilo Simão

Já o Conselho Fiscal passa a contar com:

• Marcus Vinicius Coleto
• Eraldo Campos Souza
• Jefferson Borges Bastos

Suplentes:

• Elber Correa Marco
• Eduardo Godoi

Essa composição já está em exercício, devidamente eleita em assembleia, e será oficialmente refletida nos registros públicos e no site institucional após a conclusão dos trâmites formais junto à Junta Comercial.

Mais importante do que os nomes em si, é o que essa nova diretoria representa: continuidade com renovação. Há experiência acumulada, mas também novas visões, novas energias e novas responsabilidades.

Um reconhecimento necessário: a primeira gestão

Antes de falar sobre o futuro, é preciso reconhecer o passado recente.

A primeira gestão da Energycoop teve um papel fundamental — talvez o mais difícil de todos: estruturar a base.

Foi essa equipe que:

• Definiu a identidade da cooperativa perante o mercado;
• Estruturou os primeiros produtos e serviços;
• Organizou os processos iniciais de governança;
• Validou o modelo cooperativo no setor energético;
• Criou as condições para que hoje possamos crescer com consistência.

Em um mercado ainda em formação, especialmente no campo do biogás e da energia distribuída, isso não é trivial. É trabalho de base — e trabalho bem feito.

O que estamos vivendo agora não é uma ruptura. É uma evolução natural.

O cenário: oportunidades gigantes, desafios reais

Não dá para falar de futuro sem olhar para o contexto.

O mundo está passando por uma transformação energética sem precedentes. A busca por descarbonização, segurança energética e soluções locais está redefinindo cadeias produtivas inteiras.

No Brasil, esse movimento ganha contornos ainda mais interessantes:

• Temos uma das maiores disponibilidades de biomassa do mundo;
• O setor agroindustrial gera resíduos em escala gigantesca;
• Há espaço real para expansão do biogás e do biometano;
• A geração distribuída já se consolidou como alternativa viável;
• A pressão por soluções ambientais está aumentando.

Mas junto com as oportunidades, vêm os desafios:

• Regulação em constante mudança;
• Necessidade de capital e estrutura;
• Complexidade técnica dos projetos;
• Concorrência crescente;
• Necessidade de profissionalização da gestão.

É nesse cenário que a Energycoop precisa se posicionar — e é exatamente para isso que essa nova fase foi construída.

O nosso modelo: cooperar para competir

Acreditamos, cada vez mais, que o modelo cooperativo não é apenas viável — ele é necessário.

Enquanto muitos modelos tradicionais concentram valor, a cooperativa distribui. Enquanto alguns dependem de escala centralizada, nós construímos redes.

Na prática, isso significa:

• Cooperados participando ativamente dos projetos;
• Geração de valor compartilhada;
• Redução de barreiras de entrada para novos participantes;
• Maior capilaridade territorial;
• Capacidade de atuação local com inteligência coletiva.

Não se trata de romantizar o cooperativismo. Trata-se de entender que, em um mercado fragmentado como o de energia distribuída e biogás, a organização coletiva é uma vantagem competitiva real.

Produtos e serviços: onde a estratégia ganha forma

A nova fase da Energycoop também passa por consolidar e escalar seus principais produtos e serviços.

Entre eles, destacam-se:

• Projetos de energia solar compartilhada;
• Desenvolvimento e operação de soluções em biogás e biometano;
• Implantação de sistemas de biodigestão, incluindo rota seca;
• Produção e comercialização de biofertilizantes;
• Consultoria técnica e estrutural para novos empreendimentos;
• Programas de capacitação e formação de novos profissionais.

O diferencial está na integração dessas frentes. Não estamos falando de produtos isolados, mas de um ecossistema energético completo.

Expectativas para a nova gestão

A nova diretoria assume com desafios claros:

• Transformar estrutura em escala;
• Tornar os projetos mais replicáveis;
• Ampliar a base de cooperados ativos;
• Consolidar canais comerciais;
• Estruturar parcerias estratégicas;
• Aumentar a previsibilidade financeira das operações.

Mas também assume com algo ainda mais importante: confiança.

Confiança dos cooperados, que acreditam no modelo.

Confiança do mercado, que começa a reconhecer a Energycoop como um player relevante.

Confiança interna, construída ao longo de um processo sério, transparente e coletivo.

Mais do que uma mudança, um posicionamento

Essa nova fase não é apenas uma troca de nomes na diretoria. É um posicionamento claro:

A Energycoop está pronta para crescer.

Com governança mais robusta, com um estatuto moderno, com uma equipe renovada e com uma base construída com responsabilidade, a cooperativa entra em um momento onde o desafio deixa de ser provar que funciona — e passa a ser escalar com qualidade.

Um convite aos cooperados

Por fim, vale reforçar: a Energycoop não é uma empresa tradicional. Ela só faz sentido se os cooperados participarem.

Essa nova fase exige mais engajamento, mais troca, mais construção coletiva.

Os desafios são grandes, mas a oportunidade é maior ainda.

Seguimos com uma crença simples, mas poderosa: quando bem estruturado, o coletivo vai mais longe.

E é exatamente isso que estamos construindo.